IACMOI — Votre IA, c'est moi. Un directeur industriel qui construit vos solutions IA

Mon histoire

Pourquoi j'ai créé IACMOI

Pendant plus de vingt ans, j'ai dirigé des opérations industrielles : Supply Chain, production, logistique. Et depuis toujours, je code. Les processus, les données, les systèmes d'information, l'automatisation, c'est mon terrain depuis le premier jour.

Ce ne sont pas que des mots : j'ai implémenté deux ERP dans deux entreprises différentes, et pendant cinq ans j'ai été responsable informatique d'une industrie de 250 personnes, en parallèle de mes fonctions logistiques. Quand l'entreprise a été cédée par son groupe, j'ai déployé toute l'infrastructure IT : virtualisation, salle serveur, Active Directory, sauvegarde, firewalls, cœur de réseau.

Quand l'IA est arrivée, j'y ai vu un levier pour des problèmes que je croisais depuis des années. J'ai commencé par construire mes propres outils : un second cerveau numérique, des assistants, des automatisations n8n, des agents. Pour moi, d'abord.

Ça a marché. Alors j'en ai fait mon métier — IACMOI est né de là : mettre cette capacité au service des entreprises industrielles. Puis IACTOI a suivi, pour transmettre ces compétences aux équipes.

Je comprends vos métiers parce que je les ai vécus. J'utilise aujourd'hui l'IA pour les améliorer.

Directeur Supply Chain & Operations20 ans de terrain industriel
Ingénieur & développeurESSTIN Nancy · Master EM Strasbourg · code depuis toujours
Responsable informatique — 5 ansindustrie de 250 personnes · 2 ERP implémentés · infrastructure IT complète déployée
Constructeur d'outils IAagents, automatisation n8n, second cerveau, orchestration multi-modèles
Basé en Alsacesur site ou à distance

Mes convictions

Une IA utile, pas une IA qui impressionne

Trois principes de travail, puis cinq engagements qui guident chaque mission.

On ne change pas quelque chose qui marche

L'IA doit s'attaquer à des processus inefficaces ou inefficients. Changer quelque chose qui fonctionne c'est prendre le risque de le faire dysfonctionner.

L'IA rend du temps aux équipes

Aller plus vite, faire enfin ce qu'on repousse, déléguer ce qu'on n'aime pas. Un accélérateur qui libère de la bande passante.

Anticiper un risque, c'est le maîtriser

Perte de compétences, coût qui explose, empreinte environnementale, données confidentielles et Cyber-sécurité : les risques de l'IA se pilotent dès le départ.

🟢 Humain — L'IA développe les compétences et augmente les collaborateurs.

L'IA sert à développer les personnes et l'organisation. La montée en compétences fait partie de chaque mission : bonnes pratiques, prise en main des outils, autonomie progressive. L'objectif : rendre vos équipes plus capables avec l'IA qu'elles ne l'étaient sans.
🟢 Économique — Chaque projet démontre un retour sur investissement et maîtrise ses coûts dans la durée.

« Les entreprises face au bond spectaculaire de leur facture d'IA : on sort de l'ère du repas gratuit » titrait Le Monde en juin 2026 : des factures triplées en un mois, des budgets annuels épuisés dès avril. Avec la facturation au token consommé, un projet mal conçu coûte dix fois ce qu'il rapporte.

Regardez comment ce marché facture réellement. Une plateforme d'agents IA pour PME affiche un abonnement autour de 79 € par mois. En lisant ses conditions, on découvre que ce prix comprend 30 € de consommation IA ; au-delà, les crédits se rachètent au coût réel majoré d'une marge. L'abonnement est illimité en nombre d'agents — jamais en consommation. Autrement dit, c'est le client qui absorbe la volatilité du prix des modèles. Ce n'est pas malhonnête, c'est le modèle : encore faut-il le savoir avant de signer, et le budgéter.

Ma stratégie : le bon modèle pour la bonne tâche. Le modèle le plus capable planifie et contrôle ; des modèles plus légers exécutent les tâches simples. Cette orchestration multi-modèles, je la pratique tous les jours dans mes outils : sur ma propre veille quotidienne, déléguer l'essentiel du travail à un modèle léger a réduit la facture d'environ 90 %, à qualité de livrable égale. L'architecture d'un projet IA, c'est son budget.
🟢 Environnemental — L'IA intervient là où elle apporte une valeur réelle, avec attention à son empreinte numérique.

Chaque requête consomme de l'énergie, et un grand modèle bien plus qu'un petit. La sobriété suit la même logique que le coût : un petit modèle quand il suffit, un script classique quand il fait l'affaire. L'IA se mérite — elle intervient là où elle apporte ce qu'aucun outil plus simple ne peut fournir.
🟢 Cybersécurité — Les données sont gouvernées, protégées et utilisées selon les exigences de votre organisation.

Ce que vous partagez dans une mission reste maîtrisé. Choix des fournisseurs et de l'hébergement, exclusion de vos données de tout entraînement, cloisonnement des accès, conformité RGPD et AI Act : la gouvernance des données se définit au démarrage. Une règle de travail, pas une promesse commerciale.

Ce terrain, je le connais de l'intérieur : responsable informatique d'une industrie pendant cinq ans, j'ai déployé et administré firewalls, Active Directory, sauvegardes et cœur de réseau. La sécurité des systèmes n'est pas un concept nouveau pour moi.

Je m'appuie sur des référentiels existants plutôt que sur des promesses maison : ISO/IEC 42001 pour le management de l'IA, le cadre NIST de gestion des risques IA, et vos propres exigences ISO 9001 ou 27001 quand elles sont déjà en place. Le jour où votre service achats ou votre client donneur d'ordre demandera sur quoi repose la gouvernance IA du projet, la réponse existera — et elle renverra à des textes publics, pas à une page marketing.
🟢 Sociétal — Les projets renforcent la compétitivité et la pérennité de l'entreprise et de ses parties prenantes.

Une PME plus compétitive, ce sont des emplois pérennisés, des savoir-faire qui restent, un tissu économique local qui tient. Les projets sont menés en transparence avec les équipes — on dit ce que l'outil fera et ne fera pas — et les gains servent l'entreprise et ceux qui la font vivre : collaborateurs, clients, partenaires.

L'offre — je construis avec vous

Trois façons de travailler ensemble

L'IA rend accessibles aux PME des gains réservés hier aux grands groupes. Encore faut-il partir du bon problème, au bon rythme, avec les bons outils.

Diagnostic & feuille de route

Un regard extérieur sur vos process. On repère où l'IA crée de la valeur réelle : irritants chronophages, tâches répétitives, documents qui s'accumulent.

Ce que vous recevez — 3 à 5 cas d'usage chiffrés, priorisés par ROI, sous 2 à 3 semaines.
Ce que ça vous engage — rien. Devis ferme sous 48 h après notre premier échange : pas de fourchette qui glisse, pas d'avenant surprise.
Ce que je m'engage à vous dire — si l'IA n'est pas la bonne réponse à votre problème, vous l'apprenez dès ce premier échange, et on s'arrête là.

Construction de vos outils

Du prototype au déploiement : assistants de rédaction, automatisation de flux, exploitation de vos données. Je construis, vous validez, on mesure.

Livrable : un outil en production, avec ses indicateurs de gain.

Transfert de compétences

Vos équipes deviennent autonomes : bonnes pratiques, prise en main, montée en compétence progressive. Porté par IACTOI, l'École de l'IA.

Objectif : vous rendre capable de continuer seul.

Ma méthode

Voilà comment je travaille

Mon objectif n'est pas de vous rendre dépendant d'un prestataire. Je construis les premiers outils avec vous, puis je transmets la méthode pour que vos équipes sachent continuer.

Le parcours IACMOI → IACTOI

Comprendre le terrain IACMOI

Vos irritants, vos process, vos données. On regarde ensemble où le temps se perd et où la donnée dort.

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Construire le premier outil IACMOI

Prototype, test, mesure du gain. Un cas d'usage choisi pour son ROI, validé sur le terrain avant d'aller plus loin.

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Déployer utilement IACMOI

Sécurité, coûts, adoption, ROI. Le bon modèle pour la bonne tâche : la facture est maîtrisée dès la conception.

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Transmettre IACTOI

Documentation, formation, autonomie. Vos équipes prennent le relais, avec les repères pour juger par elles-mêmes.

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Continuer sans moi IACTOI

L'IA devient une compétence interne. Vous choisissez, construisez et améliorez vos prochains outils vous-mêmes.

La frontière

Coordonner n'est pas calculer

Des plateformes d'agents IA arrivent sur le marché des PME, pour quelques dizaines d'euros par mois. Elles sont bonnes, et autant le dire tout de suite : pour ranger, classer, préparer et rassembler, elles feront le travail — et pour moins cher que n'importe quelle prestation.

J'en ai lu une en entier, ses 195 cas d'usage publiés. Les verbes qu'elle emploie pour décrire ce que ses agents font sont prépare, classe, rassemble, arbitre. Les verbes absents des 195, sans une seule exception : dimensionne, optimise, simule, planifie, estime.

Ce n'est pas un trou dans un catalogue, c'est une frontière d'architecture. Ces systèmes lisent vos documents à la demande, sans les conserver : exactement ce qu'il faut pour coordonner du travail administratif, exactement ce qui interdit de raisonner sur un historique — donc de calculer.

Une plateforme d'agents prépare votre réunion de production. Elle ne dimensionne pas votre stock de sécurité, ne simule pas votre charge, n'arbitre pas votre plan directeur.

Ce qu'une plateforme du marché fera très bien

Ranger de l'information, la retrouver, la remettre en forme. C'est réel, c'est utile, et ça n'a pas besoin de moi.

Tâches administrativesEmails, extraction de données, saisies répétitives traitées par la machine.→ une plateforme le fait déjà, et bien

Veille & synthèse documentaireNormes, réglementation, concurrence, suivies automatiquement.→ une plateforme le fait déjà, et bien

Ce qui demande de calculer — ou de connaître le métier

Là, il ne s'agit plus de ranger de l'information mais d'en tirer une décision. Il faut un historique, un modèle de calcul, et quelqu'un qui connaît assez le métier pour savoir ce que le résultat veut dire. C'est mon terrain : la Supply Chain et les opérations.

Prévision de demande & stocksFiabiliser les prévisions à partir de votre historique.→ votre historique, un modèle, un arbitrage service / stock

Qualité & non-conformitésExtraire les causes récurrentes de vos rapports et réclamations.→ du volume de texte, et l'œil qui reconnaît une cause racine

Vos données opérationnellesTableaux de bord, alertes et synthèses à partir de données déjà là.→ vos systèmes ouverts, et savoir quel écart mérite une alerte

Mémoires techniques & appels d'offresRédaction assistée à partir de vos références passées.→ rédiger est facile ; savoir ce qui fait perdre une note technique, non

Ma règle. Si votre besoin est de coordonner, je vous oriente vers l'outil du marché qui le fait : c'est plus rapide et moins cher que moi, et vous l'aurez entendu de ma bouche. J'interviens là où il faut calculer, arbitrer, et avoir déjà vécu le métier pour savoir ce que le chiffre veut dire.

Le laboratoire IACMOI

Avant de construire chez mes clients, je construis chez moi.

Chaque démonstrateur résout un vrai problème, teste des technologies et valide une méthode avant d'être proposé en entreprise. Ce ne sont pas des cas clients : ce sont mes propres outils, utilisés tous les jours — je ne parle pas des outils que j'ai lus dans un article, je parle de ceux que j'utilise, démonte, compare et améliore en continu.

En production

Un second cerveau numérique relié à mes outils

Assistant IA connecté à ma base documentaire (RAG), mes emails, mes tâches et mon agenda — pilotable depuis Telegram, même à la voix.

Découvrir le démonstrateur → En construction

IACOS — un ERP léger autour de l'IA

La plateforme qui gère mon activité de conseil : missions, temps, portail client. L'IA intégrée là où elle apporte, et pas ailleurs.

Découvrir le démonstrateur → En production

De l'idée au support de présentation

Un brief de quelques lignes, et la chaîne produit structure, textes, illustrations et mise en page — publiés en ligne, prêts à projeter.

Découvrir le démonstrateur → Vous êtes dedans

Construire une marque avec l'IA

IACMOI et IACTOI comme cas d'étude : positionnement, identité, rédaction, sites. L'IA n'a jamais remplacé les décisions — elle les a accélérées.

Découvrir le démonstrateur →

Visiter le laboratoire 📓 Journal de bord — réussites et abandons

L'écosystème

Deux marques, une seule histoire

Construire vos outils et transmettre les compétences : deux métiers, une même main. Le parcours est naturel.

Découvrir→Construire→Monter en compétence→Devenir autonome

L'IA c'est moi

IACMOI — le conseil

« Je construis avec vous. »

J'analyse votre activité, j'identifie les cas d'usage, je développe les premiers outils et j'accompagne leur mise en œuvre.

Diagnostic de maturité IA
Feuille de route priorisée par ROI
Construction de vos cas d'usage
Votre second cerveau numérique — VPS, Claude Pro, base de connaissances, automatisations
Espace projet & portail client : la plateforme IACOS

Accéder à la plateforme IACOS →

L'IA c'est toi

IACTOI — la formation

« Je vous rends capable de continuer sans moi. »

Je transmets les compétences qui rendent vos équipes autonomes, à travers l'École de l'IA.

Formations & ateliers IA (Codir, managers, équipes)
Acculturation & bonnes pratiques
IACAcadémie — parcours en ligne par compétences

Découvrir IACTOI →

Votre IA, c'est moi.